集團(tuán)公司召開(kāi)管網(wǎng)巡護(hù)管理專(zhuān)題會(huì)
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4月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)管網(wǎng)巡護(hù)管理專(zhuān)題會(huì)，深入剖析集團(tuán)公司當(dāng)前管網(wǎng)巡護(hù)管理存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統(tǒng)部署下一步工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盍帲?/span>總工程師李莉君，各相關(guān)部門(mén)和分子公司負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由楊力寧主持。
各分（子）公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位管網(wǎng)巡護(hù)工作進(jìn)行匯報(bào)，就管網(wǎng)巡護(hù)管理中存在的制度建設(shè)、人員管理、管線路由、施工協(xié)調(diào)、損失賠付等問(wèn)題進(jìn)行深入討論和分析。
盧輝指出，當(dāng)前，中心城區(qū)管網(wǎng)受歷史遺留、外部破壞等因素的影響，爆管停水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各部門(mén)、分（子）公司務(wù)必高度重視，并結(jié)合本部門(mén)、本轄區(qū)實(shí)際情況，多措并舉加大管網(wǎng)巡護(hù)管理力度，有效降低爆管頻率。他強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹(shù)牢紀(jì)律觀念和為民服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升巡護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要完善人員配置，建強(qiáng)專(zhuān)業(yè)精干巡護(hù)隊(duì)伍，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，持續(xù)完善管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與施工單位的開(kāi)挖協(xié)調(diào)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行分級(jí)巡護(hù)管理，確保供排水管網(wǎng)安全穩(wěn)定。三是加強(qiáng)監(jiān)管考核。建立健全管道巡護(hù)管理制度，細(xì)化巡護(hù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核倒逼工作落實(shí)，定期對(duì)巡護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，確保巡護(hù)工作常態(tài)化、制度化。
會(huì)議還對(duì)節(jié)假日期間值班值守及安全管理工作進(jìn)行了安排部署。
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