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市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開經(jīng)營工作現(xiàn)場會

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為全面提升經(jīng)營工作及管理效率,推動經(jīng)營業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 1031日,市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部組織經(jīng)營分(子)公司在人民公園召開現(xiàn)場會,重點圍繞報表臺賬體系優(yōu)化工作展開深入研討和交流。各經(jīng)營分(子)公司分管安裝維修科、市場營銷科副經(jīng)理,相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志和經(jīng)辦人員參加會議。

現(xiàn)場會聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè),著力優(yōu)化報表臺賬體系,專題討論市場營銷科、安裝維修科及安全質(zhì)量監(jiān)察科的各類報表與臺賬模板及需求。與會人員就報表臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了充分交流,各業(yè)務(wù)科室代表分享了在報表臺賬管理方面的有效經(jīng)驗和優(yōu)秀做法,圍繞共性問題和難點展開了深入討論。通過相互學(xué)習(xí)借鑒,達(dá)到了開闊思路、取長補(bǔ)短的良好效果。

會議明確,一要由市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一報表標(biāo)準(zhǔn)格式,確保數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一;二要精簡報表內(nèi)容,避免重復(fù)填報;三要推進(jìn)信息化建設(shè),提高數(shù)據(jù)共享水平;四要加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。

本次現(xiàn)場會為集團(tuán)各經(jīng)營分(子)公司提供了交流平臺,對促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平提升起到了積極作用。下一步,集團(tuán)將建立長效機(jī)制,持續(xù)推動報表臺賬體系優(yōu)化工作落地見效。



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基層動態(tài)

市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開經(jīng)營工作現(xiàn)場會

為全面提升經(jīng)營工作及管理效率,推動經(jīng)營業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 1031日,市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部組織經(jīng)營分(子)公司在人民公園召開現(xiàn)場會,重點圍繞報表臺賬體系優(yōu)化工作展開深入研討和交流。各經(jīng)營分(子)公司分管安裝維修科、市場營銷科副經(jīng)理,相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志和經(jīng)辦人員參加會議。

現(xiàn)場會聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè),著力優(yōu)化報表臺賬體系,專題討論市場營銷科、安裝維修科及安全質(zhì)量監(jiān)察科的各類報表與臺賬模板及需求。與會人員就報表臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行了充分交流,各業(yè)務(wù)科室代表分享了在報表臺賬管理方面的有效經(jīng)驗和優(yōu)秀做法,圍繞共性問題和難點展開了深入討論。通過相互學(xué)習(xí)借鑒,達(dá)到了開闊思路、取長補(bǔ)短的良好效果。

會議明確,一要由市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一報表標(biāo)準(zhǔn)格式,確保數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一;二要精簡報表內(nèi)容,避免重復(fù)填報;三要推進(jìn)信息化建設(shè),提高數(shù)據(jù)共享水平;四要加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。

本次現(xiàn)場會為集團(tuán)各經(jīng)營分(子)公司提供了交流平臺,對促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平提升起到了積極作用。下一步,集團(tuán)將建立長效機(jī)制,持續(xù)推動報表臺賬體系優(yōu)化工作落地見效。

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