交流分享促發(fā)展 互學(xué)互鑒共提升
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近期，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（兼）朱亞成帶領(lǐng)集團(tuán)辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門赴達(dá)州電力集團(tuán)有限公司交流學(xué)習(xí)。
戰(zhàn)略發(fā)展部圍繞全面預(yù)算管理、清欠工作等方面與對方進(jìn)行了深入的交流：一是全面預(yù)算的科學(xué)管理與有效落實(shí)。通過出臺相關(guān)制度，全面規(guī)范預(yù)算的管理、編制、執(zhí)行、監(jiān)督及考核等環(huán)節(jié)，同時明確責(zé)任部門，及時收集匯總本年度收支明細(xì)，為下一年度的預(yù)算編制工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是清欠工作的高效開展與風(fēng)險把控。通過厘清欠款類型，有針對性地做好前期準(zhǔn)備并留存過程資料，確保催收工作有序合規(guī)開展；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化法律保障，對難收欠款及時交由律師研判，必要時通過訴訟等方式切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。
下一步，我部門將結(jié)合公司實(shí)際情況，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)勁動力和務(wù)實(shí)舉措。一是全面預(yù)算方面，我司目前正在擬定《全面預(yù)算管理辦法》，待該辦法出臺后，將根據(jù)2024、2025年的收支情況，對上報的2026年收支預(yù)算表進(jìn)行編制審核后，下達(dá)2026年全面預(yù)算指標(biāo)。二是清欠工作方面，要督促相關(guān)部門要盡到催收提醒義務(wù)，以保障并延長訴訟時效；針對多次發(fā)送進(jìn)行催收，但仍未收回欠款的，要通過法律手段，維護(hù)公司合法權(quán)益。
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