精準盤點強根基 智慧管理保供應
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為全面掌握庫存動態(tài)，確保物資供應高效有序，近日，物資供銷公司對集團公司及物資公司倉庫開展為期4天的年中物資盤點專項工作。此次盤點聚焦“摸清家底、提升效能、保障供應”三大目標，通過“閉環(huán)核查、三方協(xié)同”的高效模式，對采購物資、調(diào)撥物資及廢舊物資等進行拉網(wǎng)式清點，確保庫存物資數(shù)量清、狀態(tài)明、管理規(guī)范。
（以賬對物、以物對賬）
本次盤點不僅聚焦數(shù)量核對，更對物資質(zhì)量進行全方位“健康體檢”：一是細致檢查各類物資完好率，確保每件物資隨時處于“戰(zhàn)備”可用狀態(tài)；二是重點核查有保質(zhì)期要求的物資，堅決杜絕過期物資流入使用環(huán)節(jié)；三是對分類混亂、標識不清的物資立行立改，全面推行“標簽統(tǒng)一、分類清晰、堆碼規(guī)范”的倉儲管理標準。通過系統(tǒng)化梳理，建立動態(tài)更新臺賬，為科學調(diào)配、精準采購提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，確保關(guān)鍵時刻“拿得出、用得上、供得穩(wěn)”。
（一人盤點、一人監(jiān)盤、一人記錄）
物資供銷公司以年中盤點為契機，積極推進庫存管理向精細化、科學化邁進，著力構(gòu)建“三個平衡”優(yōu)化機制：一是供需動態(tài)平衡。深入分析歷史使用規(guī)律與未來需求預測，建立科學、合理的安全庫存閾值，有效規(guī)避物資積壓與短缺風險；二是低庫存高保障平衡。優(yōu)化補貨策略與供應鏈協(xié)同，根據(jù)產(chǎn)品特點和供應商實際，探索智慧補貨模式，在降低庫存占用的同時確保關(guān)鍵物資的供應需求。三是常用呆滯物資平衡。精準識別并建立呆滯物資清單，通過調(diào)劑使用、技術(shù)改造、合理處置等多渠道盤活存量，顯著提升整體庫存周轉(zhuǎn)率。下步，物資供銷公司將強化盤點成果運用，依托金蝶物資系統(tǒng)搭建智能預警平臺，為集團公司的安全生產(chǎn)提供堅實的物資保障，用實際行動踐行“物資保障先鋒”的使命擔當。
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