集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝一行調(diào)研惠泉 污水公司
發(fā)布時間： 點(diǎn)擊數(shù)：
4月1日，集團(tuán)黨委書記、董事長盧輝率隊(duì)赴惠泉污水公司調(diào)研，黨委委員、紀(jì)委書記王宇，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盍?，集團(tuán)辦、規(guī)劃建設(shè)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
盧輝一行前往第三污水處理廠施工現(xiàn)場了解項(xiàng)目建設(shè)情況，隨后在惠泉公司會議室開展座談交流。座談中，惠泉公司支部書記王辰匯報(bào)了2025年工作計(jì)劃及開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作推進(jìn)情況。調(diào)研組充分肯定了惠泉公司2024年取得的工作成效，尤其是第三污水處理廠提前投運(yùn)、安全生產(chǎn)等突出成果。針對目前公司存在的問題，與會人員開展了深入分析與研討，進(jìn)一步明確了如何進(jìn)一步規(guī)范閑置資產(chǎn)臺賬管理，實(shí)行專人專責(zé)；如何強(qiáng)化企業(yè)化運(yùn)營思維，深化降本增效舉措；如何嚴(yán)格依規(guī)落實(shí)運(yùn)行管理制度等。
盧輝要求做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是嚴(yán)守合規(guī)底線，確保管理流程合法規(guī)范；二是深化精細(xì)化管理，科學(xué)調(diào)控用工成本與藥劑支出，提升運(yùn)營效能；三是優(yōu)化人員配置，妥善制定馬污、一污停產(chǎn)減產(chǎn)期間人員分流方案，同步保障第三污水廠的車輛調(diào)配及員工補(bǔ)助政策落地。
此次調(diào)研為惠泉公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向路徑，公司將聚焦降本增效，推動科技創(chuàng)新，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，譜寫破局新篇章。
上一篇：無
