集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李莉君調(diào)研智慧水務(wù)一期項(xiàng)目
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隨著公司智慧水務(wù)一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入最后沖刺階段，為確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量通過(guò)最終驗(yàn)收，順利轉(zhuǎn)入全面運(yùn)營(yíng)，近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李莉君深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展驗(yàn)收前專(zhuān)題調(diào)研，為項(xiàng)目收官把脈定向、凝聚合力。
調(diào)研中，李莉君實(shí)地查看了智能感知設(shè)備部署、數(shù)據(jù)中心運(yùn)行及指揮中心建設(shè)情況，觀看了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能演示，詳細(xì)查閱了項(xiàng)目文檔資料，并主持召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目部、技術(shù)組、實(shí)施單位及相關(guān)部門(mén)的工作匯報(bào)，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)與在場(chǎng)人員進(jìn)行了深入交流，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期付出的努力和取得的階段性成果給予了充分肯定。她指出，智慧水務(wù)一期項(xiàng)目是公司把握數(shù)字化浪潮，推動(dòng)傳統(tǒng)水務(wù)管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性工程，其成功建設(shè)與順利投運(yùn)，對(duì)提升運(yùn)營(yíng)效率、保障供水安全、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量具有深遠(yuǎn)意義。當(dāng)前，項(xiàng)目驗(yàn)收在即，這既是對(duì)全體參建人員辛勤付出的集中檢驗(yàn)，更是項(xiàng)目成果能否成功賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵一躍。
面對(duì)最后的準(zhǔn)備工作，她強(qiáng)調(diào)，全體人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和緊迫感，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，確保交出圓滿答卷。他提出三點(diǎn)明確要求：
一要樹(shù)立“一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維，確保驗(yàn)收萬(wàn)無(wú)一失。 要緊扣驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、功能完備性進(jìn)行再排查、再加固。針對(duì)調(diào)研和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要建立臺(tái)賬、限時(shí)銷(xiāo)號(hào)，確保所有細(xì)節(jié)整改到位，不留任何隱患。二要秉持“用戶至上”的服務(wù)理念，持續(xù)優(yōu)化使用體驗(yàn)。 要從最終用戶的角度出發(fā)，對(duì)操作流程的便捷性、界面設(shè)計(jì)的友好性、報(bào)表響應(yīng)的及時(shí)性等進(jìn)行打磨提升，讓智慧系統(tǒng)真正好用、易用、愿用，成為一線人員的得力助手。三要強(qiáng)化“承前啟后”的系統(tǒng)觀念，做好運(yùn)維平穩(wěn)銜接。 在沖刺驗(yàn)收的同時(shí)，要同步完善知識(shí)轉(zhuǎn)移和運(yùn)維保障體系，確保項(xiàng)目成果不僅“接得住”，更能“用得好”“管得優(yōu)”，為長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)迭代奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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